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互联网人才竞争新趋势:重质又重效,人才时代回归

导语
今年,多家互联网企业提前到7、8月就已在高校进行秋招,招聘排位赛你追我赶,竞争激烈。“拉票式”招人的同时,互联网企业双管齐下,重金内部培养,挽留人才。

九月正逢开学季,“金九银十”正是校招的黄金时段。

今年(nian),多家互(hu)联(lian)网(wang)企(qi)业(ye)提前到7、8月就已(yi)在高校进行秋招,招聘排位(wei)赛你追我赶,竞争激烈。“拉票式”招人(ren)(ren)的同(tong)时,互(hu)联(lian)网(wang)企(qi)业(ye)双管齐下(xia),重(zhong)金内部培(pei)养,挽留人(ren)(ren)才。

显而易见,互联网的人口红利和技术红利难再现,行业内卷加剧,而新的创新方向遍寻不见。

本文(wen)将探(tan)寻互(hu)联(lian)网公(gong)司当(dang)前对人才(cai)高度饥渴的深层(ceng)次原因,紧(jin)跟互(hu)联(lian)网发展(zhan)新趋势,展(zhan)现行业(ye)流行动态(tai),勾勒互(hu)联(lian)网行业(ye)发展(zhan)全(quan)景图(tu)。

青睐校招觅人才

现阶段,对于互联网大厂(chang)们来说,最(zui)紧缺(que)的不是资金而是人(ren)才。

冯(feng)小刚(gang)电(dian)影《手机》里曾有过(guo)一句经典(dian)台(tai)词(ci):“21世纪最缺(que)的(de)是什(shen)么(me)?人才!”这(zhei)部(bu)拍(pai)摄于2003年(nian)的(de)电(dian)影揭示了一个事(shi)实,人才在现代社会越(yue)来越(yue)受重视,这(zhei)是一个不可阻挡的(de)历史潮流,尤(you)其是移(yi)动(dong)互联网(wang)渐(jian)趋成熟的(de)当下,企业之间(jian)的(de)竞(jing)争(zheng)已经转化为了人才之间(jian)的(de)竞(jing)争(zheng)。

互联网大厂之间的人才招聘序幕已经开启,腾讯百度、阿里、字节跳动等多家互联网巨头广开门路,银钱开道,以重金招贤纳士,2021年堪称是“史上最大规模校招年”。

面向(xiang)2022年应(ying)届毕业(ye)生(sheng),腾讯开放了7000余份offer,较去年offer数(shu)量增加四(si)成以(yi)上(shang);字(zi)节跳(tiao)动和百度均提供超8000份offer;京东(dong)宣布开放150种(zhong)岗(gang)位;阿里计划开放113种(zhong)岗(gang)位等等。

不过,offer名额的增加并非意(yi)味(wei)着(zhe)企业岗位整体需求的增加,更多的是(shi)由社(she)招转为校招。

以大家熟知(zhi)的阿里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)为例,往年,阿里(li)偏爱社(she)招(zhao)(zhao)。据了解,每年有(you)3000多(duo)名应(ying)届毕业生应(ying)聘阿里(li),但阿里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)集(ji)团CEO马云(yun)表(biao)示,“跟人事部门打(da)了招(zhao)(zhao)呼,每年只招(zhao)(zhao)两百(bai)多(duo)人,不允许招(zhao)(zhao)太(tai)多(duo)的人”。

今年(nian)的阿(a)里(li)(li)一(yi)如(ru)反常,明显偏好应届生。一(yi)位(wei)阿(a)里(li)(li)中层表示,“这(zhei)跟业(ye)(ye)务有关,早期阿(a)里(li)(li)做B2B起(qi)家,基本上都是(shi)ToB的业(ye)(ye)务为(wei)主。现在(zai)阿(a)里(li)(li)新业(ye)(ye)务越来越多(duo),阿(a)里(li)(li)想招揽(lan)更多(duo)的年(nian)轻用户,也需要(yao)年(nian)轻人冲(chong)到一(yi)线(xian)。”

岗(gang)位(wei)(wei)类(lei)型(xing)也(ye)在发生(sheng)变化,有关产品类(lei)和技术类(lei)岗(gang)位(wei)(wei)的需求明显增加。

腾讯今年为校招生提供(gong)74类岗位,包括(kuo)技(ji)术、产品、设计、市场及职能类,所属企业(ye)发展事业(ye)群(qun)、互动娱乐事业(ye)群(qun)、云与智慧(hui)产业(ye)事业(ye)群(qun)等多个(ge)职能部(bu)门。

字节跳动向校招生开放研发、产品(pin)、运营、游戏策划(hua)等8大类岗位。其中,研发类岗位需求(qiu)超4000个,产品(pin)类岗位需求(qiu)是去年的两倍。

阿里今年首(shou)次向应届生开放45种(zhong)技术(shu)性岗位,包括量(liang)子计算科学家等尖(jian)端(duan)技术(shu)类。

为赢得(de)品牌及人心(xin),互联网大厂更是(shi)下了血本招贤纳士(shi)。

在OfferShow应届生薪(xin)资查询平台(tai)上发(fa)现,以(yi)研发(fa)这一个岗位为例,相(xiang)比2020年(nian)本(ben)科校(xiao)招,2021年(nian)的(de)本(ben)科校(xiao)招薪(xin)资中,字节(jie)跳动月薪(xin)平均涨4k至(zhi)薪(xin)资24K*15,百度月薪(xin)微涨1k至(zhi)18K*16。

尽管今年互联网(wang)大(da)厂(chang)校(xiao)招的(de)薪资水平(ping)普遍抬高,不过与(yu)社招相(xiang)比(bi),企业校(xiao)招的(de)性价比(bi)也更高,开(kai)放(fang)招聘(pin)名(ming)额以及(ji)岗位类别的(de)变化,都体现着校(xiao)招更能为企业长远(yuan)发(fa)展(zhan)打下坚(jian)实(shi)基础。

今年上半年,小米首次大规模地进行校园招聘,一次招聘了5000人。在集中培训动员会上,雷军称,这是小米集团开启大规模、系统性培养纯血小米人的元年,也将是小米发展和治理继续走向成熟的关键里程碑。

雷军表示,希望未来十年,新(xin)入(ru)职(zhi)员(yuan)工中将(jiang)出现(xian)(xian)独当一面的业务总经理、研(yan)发主(zhu)管(guan),和各个(ge)关键岗(gang)位(wei)的主(zhu)心骨,甚至可能(neng)出现(xian)(xian)30岁的集(ji)团高(gao)管(guan)。

不遗余力留人才

对比其他行业,互联网行业存在两大特点:待(dai)遇高,跳(tiao)槽(cao)率也(ye)高。丰厚的薪资水平似乎并未能(neng)挽留“打工(gong)人”,互联网企(qi)业普遍呈现员(yuan)工(gong)流动性较强的特征。

天下网商关于TMT行业员工司龄的数据调查显示,国内企业员工跳槽频率平均不超过5年,而互联网行业员工的平均司龄不足3年;2019年,国内平均企业员工主动离职率为7.1%,而互联网行业同期员工主动离职率最高,为13.3%,接近平均值的两倍。

图表来源:天下网商

为了留住人才,互联网公司不遗余力做好员工保障:取消大小周、股票期权奖励、租房补贴、年终奖等等,更有甚者一掷千金。

今年7月14日,腾讯根据股份奖励计划向不少于3300位奖励人士授予合共240.32万股奖励股份。按当日收盘价556.50港元计算,市值约为13.37亿港元,人均将分得价值40.53万港元的股份,约合34万元人民币。

不仅腾讯,小米更是快人一步抛出了股权激励计划

2021年7月初,小米(mi)集团(tuan)宣布向集团(tuan)3904名员工(gong),总计授予7023万股(gu)(gu)的(de)股(gu)(gu)票(piao)。该(gai)项奖(jiang)励售出(chu)日的(de)股(gu)(gu)份(fen)收盘(pan)价(jia)为(wei)26.2港元,股(gu)(gu)票(piao)合计价(jia)值为(wei)18.4亿港元,平均每人为(wei)47万港元,奖(jiang)励将分五(wu)年解(jie)锁。7月5日,小米(mi)再发公(gong)告,赠予每位金(jin)山同(tong)学600股(gu)(gu)股(gu)(gu)票(piao),总计约480万股(gu)(gu)。

这(zhei)种直接采取利润分享(xiang)的模式,有助于提高员工忠(zhong)诚度,同时也(ye)助力(li)吸(xi)纳更(geng)多人才。

除了大(da)手笔股权激励(li),更有互联网大(da)厂明晃晃直接(jie)加薪。

京(jing)东此前(qian)发布涨薪通知,宣布自(zi)今年(nian)7月1日(ri)开始(shi),用两年(nian)时间,将员工(gong)平均年(nian)薪由14薪逐步涨至(zhi)16薪。

统(tong)计显示(shi),自2018年以来(lai),4年间,互联网行业(ye)平均薪资涨幅高达22%,增(zeng)速跑赢通胀。

可以说,国内几家互(hu)联网(wang)巨头主动或被动地参与了(le)行业(ye)改革,正引领着行业(ye)的变革新方向,互(hu)联网(wang)产业(ye)发展即将变天(tian)。

行业陷入人才内卷

对于(yu)(yu)企(qi)业来说(shuo),高(gao)薪(xin),福利都是互(hu)联(lian)网(wang)大厂们体(ti)现出重视人才的(de)足够诚意。对于(yu)(yu)新员工或应届毕业生来说(shuo),能够进入理想的(de)企(qi)业意味着职场起点较高(gao),薪(xin)水也较为丰厚满(man)意,但这同(tong)样意味着要面临更大的(de)竞争和工作压力。

人力资(zi)源貌似供(gong)需两旺,但(dan)从(cong)企业层面(mian)来看,其(qi)背(bei)后的逻(luo)辑是,行业内卷程度(du)正不断加深。

资本邦分析认为,互联网人(ren)力资源内(nei)卷的原因主要来自以下方(fang)面:

(1)从行业背景来看,互联网进入存量时代,渗透率和普及率目前均处于高位。据《中国互联网络发展状况统计报告》的数据,截止今年上半年,我国网民数量10.11亿,互联网普及率已经达到71.6%。艾瑞咨询数据显示,预计到2025年,我国互联网用户数或超过11亿,渗透率将高达78.5%。

抛开未成(cheng)年人和老龄人口,很明显,可开垦(ken)的新用(yong)户(hu)已经(jing)不多了(le)。

(2)僧多肉少,行业赛道上仍然有大量竞争者在涌入。要知道,过去很多年,中国互联网产业几乎全是在商业模式的创新和模仿,这就导致互联网出现壁垒低,产品和服务模式的同质化严重一系列问题,后进生源源不断涌入,致使行业步入红海竞争,几乎滑向了零和博弈的怪圈。

而要把握(wo)互联(lian)网(wang)(wang)行业未来,就需要不断修炼内功,重(zhong)金招纳优秀人才(cai),增强技术水平,网(wang)(wang)络技术的(de)竞争正日益白热化(hua)。

(3)从(cong)个人(ren)追(zhui)求来(lai)看,在(zai)物资不(bu)匮乏的时(shi)代(dai)(dai),当代(dai)(dai)人(ren)更追(zhui)求精神(shen)财富。他们要高(gao)(gao)薪、要期权,要生活享受有质量,但不(bu)想(xiang)要996,也想(xiang)摆脱(tuo)“内(nei)卷”;他们跳槽的频(pin)率愈发频(pin)繁,也不(bu)再有上(shang)一辈人(ren)追(zhui)求稳定,一份工作(zuo)吃到老的想(xiang)法(fa)。而一旦供方(fang)减少,供需(xu)关(guan)系平衡被(bei)打(da)破(po),需(xu)求方(fang)即企业只能通过高(gao)(gao)溢(yi)价酬薪,提高(gao)(gao)福利待(dai)遇来(lai)招揽新(xin)(xin)人(ren),补(bu)充(chong)新(xin)(xin)鲜血液。

人才竞争大厂靠何突围?

在理(li)解到“争夺人(ren)才(cai)”以(yi)及“硬核科技”的重要性后,互联网(wang)大厂动(dong)作频频,试图多个维度实现(xian)(xian)突围,进行(xing)反内卷,互联网(wang)行(xing)业呈现(xian)(xian)出新(xin)的发展趋势。

首先,取消“大小周”,向加班(ban)文化说(shuo)“不”。

据了(le)解,今年以(yi)来,通行于互联(lian)网公司的“大小周”被陆续(xu)取消,涉及的企(qi)业包括字节(jie)跳动(dong)、快手(shou)、BOSS直聘、腾讯(xun)光子(zi)工作室等(deng)。同时(shi),加班文(wen)化不可持续(xu),“996”亦不复存在。

取消“大(da)小周”和“996”既是(shi)遵守(shou)国内劳动法律法规的表现,也是(shi)企(qi)业自主打破藩篱,突破行业内卷的新尝试。

根据大(da)厂们的(de)说法,是希望员工(gong)能以最舒服的(de)姿态投入(ru)工(gong)作。换句话说,这(zhei)些大(da)厂知道通过延长工(gong)作时间的(de)额外(wai)产出非(fei)常有限(xian),提质增效(xiao),提高(gao)个(ge)人产出才是上策。

不(bu)过,在取消(xiao)996的(de)(de)同(tong)时(shi)也听到了不(bu)同(tong)的(de)(de)声(sheng)音,质疑取消(xiao)加班(ban)等同(tong)于变(bian)相降薪,如(ru)字节跳动有三分之(zhi)一(yi)的(de)(de)员工(gong)反对(dui)取消(xiao)“大小周”,反映出对(dui)加班(ban)费“真香”的(de)(de)态度。

值得一提的是(shi),大厂需要的是(shi)优秀并且可靠的人才(cai),于(yu)企(qi)业而言,这始终属于(yu)稀缺的战(zhan)略资源。

按照马斯(si)洛的需求(qiu)层(ceng)次理论,高端(duan)人(ren)才(cai)更在意的是(shi)“尊重和自我(wo)价值(zhi)”等高层(ceng)次需求(qiu)。有鉴于(yu)此,大(da)厂(chang)们(men)为留住人(ren)才(cai),纷纷为自己的员工(gong)“谋福利”,取消加班(ban)。

其(qi)次(ci),如今的互联(lian)网竞(jing)(jing)争(zheng)告别了拼人数,拼加班的阶段,已(yi)经进入重质(zhi)、重效的人才竞(jing)(jing)争(zheng)新(xin)时代(dai)。

以美团为例(li),今年开启了“BetterU”校招生三年成长计(ji)(ji)划。该计(ji)(ji)划通(tong)过入职集训融入,基本功练习,导师辅导,学(xue)习平台(tai)的应用等,帮助校招生逐(zhu)步成长为自学(xue)能力(li)强(qiang)、基本功扎实、具有较大发展潜力(li)的专业(ye)骨干(gan)人才。

美团内(nei)部人士(shi)同时表示,“过去(qu)大部分企业都没有(you)进入领导(dao)力驱动和创新(xin)驱动阶段(duan),也(ye)没有(you)真正的搞好(hao)基本功,导(dao)致(zhi)我们招了很多(duo)人,来了之(zhi)后(hou)长时间(jian)不能适应(ying),胜任率也(ye)不高”。

最后(hou),技术创新为上,从根本上解决效率难题(ti),实现(xian)高(gao)质量发(fa)展。

归根结底,人才的(de)培养(yang)体现了大厂们对(dui)技(ji)术创新的(de)迫切需(xu)求。互联网(wang)(wang)巨头之所以能够成(cheng)为众多互联网(wang)(wang)大厂中(zhong)的(de)领(ling)头羊,与其对(dui)技(ji)术的(de)不断研发与升级密不可分。而技(ji)术创新在反内卷过程中(zhong)起着越来越关键性的(de)作用。

阿里巴(ba)巴(ba)、百(bai)度在互联(lian)网新技(ji)术(shu)云计算和人工智能的方面(mian)投(tou)入力度非(fei)常大;字节跳(tiao)动凭(ping)借着个性化推荐算法独领风(feng)骚;腾讯则投(tou)资了很多(duo)拥有不凡技(ji)术(shu)储备的企业。

除此之外(wai),业(ye)务(wu)型(xing)巨(ju)头(tou)包(bao)括京(jing)东、美团(tuan)(tuan)等也(ye)加大在(zai)技(ji)术(shu)方面的(de)投入,走在(zai)技(ji)术(shu)前(qian)沿。京(jing)东早于2016年成(cheng)立了(le)X事业(ye)部(bu),专注智慧物流相关技(ji)术(shu)的(de)研发,如(ru)今,构建(jian)起了(le)以无人仓、无人机和(he)无人车为(wei)三(san)大支柱(zhu)的(de)智慧物流体系(xi);美团(tuan)(tuan)的(de)重点依旧(jiu)是做好创新,提高(gao)运营效率,降低(di)配送(song)成(cheng)本。

值得注(zhu)意(yi)的(de)是,互(hu)联网巨头(tou)(tou)们带着积累下来的(de)资(zi)(zi)金红利和技(ji)术(shu)红利,不断投资(zi)(zi)新布局,或进一(yi)(yi)步导致(zhi)行业内“马(ma)太效应(ying)”的(de)加剧,一(yi)(yi)方面(mian),对高端技(ji)术(shu)人(ren)才的(de)吸引力(li)越来越强,待(dai)遇、成(cheng)长空间方面(mian)比中小(xiao)企业有明显优(you)势(shi);另一(yi)(yi)方面(mian),互(hu)联网巨头(tou)(tou)资(zi)(zi)金充沛(pei),可以承受技(ji)术(shu)创新所带来的(de)高昂(ang)成(cheng)本。种种迹(ji)象(xiang)表明,留(liu)给(ji)互(hu)联网中小(xiao)企业的(de)发展机遇正逐渐减少。

后记

在这个人口红利、下沉市场红利、时长红利陆续(xu)消(xiao)失的时代(dai)(dai),不仅(jin)是传统行业(ye)(ye)面(mian)临挑战,互联网企(qi)业(ye)(ye)也步(bu)入(ru)平稳迭代(dai)(dai)的周期(qi),如若止步(bu)不前,同样会被时代(dai)(dai)大浪淘沙,被历史遗弃。

要想突破行业内卷的怪(guai)圈,互联网企业必(bi)须走(zou)创新(xin)之路,推出高附加(jia)值的产品与服务。但产业需(xu)升(sheng)级,人才(cai)一直(zhi)稀缺,对于一个企业来说,如何引进(jin)人才(cai)并留住人才(cai),让(rang)员工获得满足感才(cai)是当(dang)前最大(da)的问(wen)题(ti)。

显然,大厂们正是认识到这一点,如此才集体陷入人(ren)才焦虑(lv)。不过,这也意味(wei)着人(ren)才时代再度(du)回(hui)归,优秀(xiu)的人(ren)才会更受尊敬和(he)重视。

头图来源:图虫

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