昇得源体育平台

我对当前形势的判断:实事求是,守正出奇

李书福 原(yuan)创(chuang) | 2021-02-24 12:45 | 收藏 | 投票 编辑推(tui)荐(jian) 焦点(dian)关(guan)注
关键字:当前形势 

 2月(yue)20日,在吉利(li)迎来创业35年(nian)周年(nian)之际,李书福敞(chang)开心扉,与员工进行主(zhu)题为《实(shi)事求是,守(shou)正出奇(qi)》的线上线下分享(xiang)和交流。


交流中,李书福分享了他对后疫情时代世界政(zheng)治(zhi)格局和(he)全球化的看法(fa)以及新商业的认(ren)识。同时,就(jiu)企业如何在新赛道(dao)中实(shi)现引领发展(zhan)、为用户创造价值,给出了自己(ji)的观点和(he)洞见(jian)。

 1 
关于国际形势

洞见一:人类和平与世界稳定面临巨大挑战。

世(shi)界好(hao)像(xiang)一座斜(xie)拉桥(qiao),各种(zhong)力量(liang)相(xiang)互(hu)作用、相(xiang)互(hu)牵制、相(xiang)互(hu)推拉、相(xiang)互(hu)对立、相(xiang)互(hu)组合,形成(cheng)了(le)矛盾的(de)整体。大家(jia)都在相(xiang)互(hu)寻找(zhao)战略平(ping)(ping)衡,共同(tong)维护彼(bi)此关切,尽(jin)力保证世(shi)界和平(ping)(ping)稳定(ding)。这种(zhong)矛盾的(de)平(ping)(ping)衡构(gou)成(cheng)了(le)人类社会走向更加美好(hao)明天的(de)基(ji)础,我称之为“斜(xie)拉桥(qiao)”。

如何保证斜(xie)(xie)拉(la)(la)桥(qiao)的(de)长期稳定(ding),需要世(shi)界各国的(de)共同(tong)努(nu)力。如果(guo)大家信(xin)息对称,沟通到位,“桥(qiao)梁(liang)结构(gou)”不受严重破坏(huai),相互照顾彼此关切(qie),那么(me)人类社会(hui)(hui)和平(ping)事(shi)业(ye)的(de)力量就会(hui)(hui)大发(fa)展。反之(zhi),世(shi)界就会(hui)(hui)失去平(ping)衡,“斜(xie)(xie)拉(la)(la)桥(qiao)”可能瞬间垮塌,世(shi)界格(ge)局将会(hui)(hui)因此发(fa)生巨大改变。

今天(tian)的世(shi)界(jie)正处于和平(ping)与(yu)战争的十字路口(kou),需要各方共同努(nu)力(li),继续推(tui)进世(shi)界(jie)和平(ping)事业不(bu)断向(xiang)前发(fa)展。与(yu)四(si)十年前相(xiang)比,今天(tian)的世(shi)界(jie)和平(ping)指数(shu)大(da)幅(fu)度(du)下降(jiang),大(da)国冲突(tu)暗(an)流涌(yong)动,主导权争夺不(bu)断加剧,和平(ping)环境出现(xian)明显恶化(hua),各国之间(jian)相(xiang)互信任程度(du)不(bu)如从前。局部战争时有发(fa)生(sheng),军备竞赛正在加速,可能发(fa)生(sheng)的战场重心正在向(xiang)亚太转移。

虽(sui)然世(shi)界和(he)平与人(ren)(ren)类(lei)安(an)全(quan)面临巨大挑战(zhan),贸易战(zhan)、科(ke)技战(zhan)、人(ren)(ren)才战(zhan)、价值战(zhan)等等各(ge)种(zhong)摩擦不断叠加,但爆发(fa)全(quan)面战(zhan)争(zheng)的(de)条(tiao)件还没有完(wan)全(quan)形成,和(he)平与发(fa)展仍然是世(shi)界各(ge)国人(ren)(ren)民的(de)共同愿望。

— 2 
关于双循环

洞见二:国内大循环为主体,国内国际双循环相互促进,有利于世界和平,为中国争取发展机遇期提供稳定性框架。

1.正视历史(shi),了解自己,了解世界,照(zhao)顾彼此关(guan)切。

中(zhong)(zhong)(zhong)国变化太快,人们心理难以接受。改(gai)革开放以来,中(zhong)(zhong)(zhong)国取得了举世瞩目(mu)的(de)成就,人均GDP从155美(mei)元(yuan)到(dao)2020年(nian)突破1万(wan)美(mei)元(yuan);中(zhong)(zhong)(zhong)国GDP总值占全球比(bi)重(zhong)从1.75%到(dao)2020年(nian)的(de)17%;中(zhong)(zhong)(zhong)美(mei)GDP差距从15.7倍(bei)到(dao)2020年(nian)的(de)1.4倍(bei),中(zhong)(zhong)(zhong)国的(de)变化不仅体现在(zai)经济数据(ju)层面,同时还体现在(zai)其它方(fang)面,比(bi)如高(gao)铁、高(gao)速公路、通讯(xun)、教育、国防科技等(deng)领域。

中国人(ren)从(cong)(cong)缺衣少食(shi)到丰衣足食(shi);从(cong)(cong)闭(bi)关锁国到开(kai)放自信,外汇储备从(cong)(cong)1.67亿美(mei)元到2020年的(de)(de)3.22万亿美(mei)元,从(cong)(cong)曾经被(bei)人(ren)贬(bian)为(wei)“东亚病夫”到奥运冠(guan)军大(da)国等等,许多人(ren)不知所措,有(you)些(xie)人(ren)难(nan)以接(jie)受(shou),导致(zhi)心(xin)态失衡,这样的(de)(de)巨大(da)心(xin)里落差很(hen)难(nan)在短(duan)时间内调整过来,这是(shi)引(yin)发各(ge)种矛盾与冲(chong)突的(de)(de)最直接(jie)因素。

有一(yi)位西(xi)(xi)方(fang)(fang)的朋(peng)友告诉(su)我,西(xi)(xi)方(fang)(fang)世界说(shuo)中(zhong)国(guo)(guo)不遵守贸(mao)易规(gui)则(ze),不尊重知识(shi)产权(quan),一(yi)个最直接的理由是(shi):“中(zhong)国(guo)(guo)的发展(zhan)速度为什么(me)会这么(me)快(kuai)(kuai)?原因是(shi)什么(me)?来自现(xian)在中(zhong)国(guo)(guo)官方(fang)(fang)的解释他(ta)们(men)不完全(quan)认同。他(ta)们(men)说(shuo),如果中(zhong)国(guo)(guo)也遵守贸(mao)易规(gui)则(ze),也尊重知识(shi)产权(quan),就不可能比西(xi)(xi)方(fang)(fang)的发展(zhan)速度更(geng)快(kuai)(kuai),中(zhong)国(guo)(guo)人(ren)虽然聪明(ming)勤劳,但西(xi)(xi)方(fang)(fang)人(ren)也一(yi)样聪明(ming)勤劳,为什么(me)中(zhong)国(guo)(guo)的发展(zhan)速度比西(xi)(xi)方(fang)(fang)快(kuai)(kuai)呢?”他(ta)们(men)的核心逻(luo)辑就是(shi)中(zhong)国(guo)(guo)不讲规(gui)矩,走了捷径,抄了近路(lu)。

相比这(zhei)几十年中(zhong)国(guo)而言,西(xi)方(fang)发达经(jing)济体确实(shi)没(mei)有(you)持续当年的(de)(de)优越(yue)(yue)性(xing),人们生(sheng)活水平也(ye)没(mei)有(you)明显提(ti)高(gao),相当一部(bu)分人日子过得不容易。经(jing)济总量没(mei)有(you)相应(ying)提(ti)升,制造业转(zhuan)移(yi)非(fei)常(chang)(chang)(chang)严重,发展(zhan)后劲面临挑战。说实(shi)话(hua),这(zhei)一轮全球化(hua)对西(xi)方(fang)经(jing)济体而言,没(mei)有(you)达到预(yu)期效(xiao)果,而中(zhong)国(guo)的(de)(de)效(xiao)果超(chao)越(yue)(yue)了(le)预(yu)期。因此(ci),他(ta)们感到失(shi)望,这(zhei)是客观事(shi)实(shi),也(ye)是正常(chang)(chang)(chang)人的(de)(de)正常(chang)(chang)(chang)反应(ying),我们应(ying)该认同(tong)这(zhei)个事(shi)实(shi)并表示(shi)理(li)解。

2.坦诚面对,主(zhu)动出(chu)牌,为(wei)各(ge)利益(yi)相(xiang)关方实现互利共赢提供有效解决方案。

由于以上这些因(yin)素的存在,中(zhong)国企业融入西方世界的难(nan)度不断(duan)加大,以低(di)成本(ben)产品出口发达国家(jia)为主体的外(wai)向型经济面临空前挑(tiao)战,中(zhong)国原有的经济发展(zhan)模(mo)式难(nan)以为继。

为(wei)了保证中国(guo)经济(ji)(ji)总量持(chi)续(xu)增(zeng)长(zhang),做(zuo)强做(zuo)大国(guo)内经济(ji)(ji)是(shi)一(yi)(yi)个重要选(xuan)项,与此同(tong)时(shi),继(ji)续(xu)保持(chi)与西方发达(da)经济(ji)(ji)体的(de)友(you)好(hao)互动,继(ji)续(xu)推进(jin)一(yi)(yi)带一(yi)(yi)路战略实施,实现部分(fen)产能转移,扩大在一(yi)(yi)带一(yi)(yi)路沿线国(guo)家的(de)市(shi)场份额,这是(shi)中国(guo)经济(ji)(ji)可持(chi)续(xu)增(zeng)长(zhang)的(de)又一(yi)(yi)个重要引(yin)擎。

双循环新发展格局的英(ying)明之处在(zai)于尽最大可(ke)(ke)能(neng)地减少对外市场依(yi)赖(lai),尽最大可(ke)(ke)能(neng)地促进贸易平衡,尽最大可(ke)(ke)能(neng)地为世界各国企业(ye)提供中(zhong)国商机,客观上(shang)为全球(qiu)经(jing)济再平衡产生(sheng)积极影响。

不(bu)言而(er)喻,中(zhong)国(guo)也会(hui)因此而(er)更(geng)好(hao)地发(fa)展(zhan)。当然理想很美好(hao),现(xian)实(shi)(shi)却充满挑(tiao)战,国(guo)内经济大(da)(da)循(xun)环(huan),也不(bu)会(hui)一帆(fan)风顺,如(ru)何提高(gao)居民可支配收入,如(ru)何应对人口老龄(ling)化(hua),如(ru)何保护知识产权(quan),提高(gao)创(chuang)新(xin)软环(huan)境竞争力(li),如(ru)何实(shi)(shi)现(xian)全面依法治国(guo),如(ru)何做大(da)(da)国(guo)内经济总(zong)量(liang),真正(zheng)实(shi)(shi)现(xian)国(guo)内经济大(da)(da)循(xun)环(huan),所有这(zhei)一切都(dou)是大(da)(da)课题,需要大(da)(da)家共同努力(li)。

— 3 
关于新商业

洞见三:科技自由探索,产业跨界融合,为人类梦想提供更广阔空间,成就无限可能。

科(ke)技(ji)自(zi)由(you)与产(chan)业跨界(jie)是开创人(ren)类商业梦想(xiang)(xiang)的(de)(de)又一个催化剂(ji),今天(tian)我(wo)(wo)们面对的(de)(de)是科(ke)技(ji)无限畅想(xiang)(xiang),产(chan)业自(zi)由(you)跨界(jie),商业灵活(huo)变革的(de)(de)伟大(da)时(shi)代(dai),充满梦想(xiang)(xiang)的(de)(de)神奇明天(tian)等待着我(wo)(wo)们去探索创造,我(wo)(wo)们必(bi)须跨越行业边(bian)界(jie),探索科(ke)技(ji)自(zi)由(you),打(da)开脑(nao)洞(dong)心(xin)门,开放无穷想(xiang)(xiang)象,挖掘一切可能,成(cheng)就商业梦想(xiang)(xiang)。

成(cheng)(cheng)(cheng)功就在梦(meng)想(xiang)的旁边,没(mei)有(you)梦(meng)想(xiang)永远不可(ke)能有(you)成(cheng)(cheng)(cheng)功,仅仅有(you)梦(meng)想(xiang)而又没(mei)有(you)为(wei)此(ci)而努力奋斗也很难有(you)成(cheng)(cheng)(cheng)功的到来。企业生死沉浮是市场经济的常态,天时地利人和是企业成(cheng)(cheng)(cheng)败的重要外部因素。

过(guo)去几(ji)十年,有(you)不少企(qi)业靠运气(qi)成功(gong),买(mai)几(ji)套房子就(jiu)(jiu)(jiu)能(neng)获利(li),买(mai)一片土(tu)地就(jiu)(jiu)(jiu)能(neng)升值,只要(yao)胆大(da)敢(gan)融资、敢(gan)投入就(jiu)(jiu)(jiu)能(neng)成功(gong),因为(wei)那是短缺经济(ji)时代(dai),加上人口红(hong)利(li),中(zhong)国经济(ji)一路奔腾(teng),像潮起(qi)(qi)潮涌,海(hai)(hai)平面自动(dong)向上提升,任(ren)何(he)人只要(yao)在大(da)海(hai)(hai)游(you)泳都会自动(dong)被(bei)海(hai)(hai)水(shui)高高举起(qi)(qi),有(you)投入就(jiu)(jiu)(jiu)有(you)产出,有(you)产品就(jiu)(jiu)(jiu)有(you)市场,在那个年代(dai),用这种方法参(can)与竞争,傻子也能(neng)成功(gong)。

这(zhei)(zhei)一次全(quan)球疫情期间(jian),也(ye)有不少企业(ye)(ye)(ye)因为世(shi)界(jie)各国(guo)大量(liang)印钞(chao),资(zi)本(ben)急于寻(xun)求短(duan)期回报,资(zi)本(ben)市场(chang)成了资(zi)本(ben)空转(zhuan)套利的(de)(de)直(zhi)通车,资(zi)本(ben)根(gen)本(ben)没有经过(guo)产业(ye)(ye)(ye)消化而(er)直(zhi)接空转(zhuan),扭曲了资(zi)本(ben)市场(chang)的(de)(de)功能配置。出现(xian)这(zhei)(zhei)些(xie)荒谬的(de)(de)现(xian)象,是(shi)全(quan)球疫情期间(jian)的(de)(de)又一个奇观。有些(xie)企业(ye)(ye)(ye)估值飙升,大量(liang)融资(zi),这(zhei)(zhei)也(ye)是(shi)天时(shi)。但是(shi)完(wan)全(quan)靠运气而(er)发展(zhan)是(shi)不可持(chi)续的(de)(de),只有随时(shi)了解行业(ye)(ye)(ye)变化,及时(shi)研(yan)究应对方案(an),更快适应趋(qu)势(shi)规律,不断修(xiu)正发展(zhan)战略,始终(zhong)不忘(wang)打基础、练内(nei)功,才是(shi)确保(bao)企业(ye)(ye)(ye)可持(chi)续发展(zhan)的(de)(de)本(ben)质内(nei)涵。

面对(dui)科技(ji)自由(you)、产业跨界、不对(dui)称竞(jing)(jing)争冲击,常规(gui)思维已经(jing)不能适应非常规(gui)竞(jing)(jing)争变化(hua),由(you)于外部环境突变导致(zhi)企业既定战略失(shi)效,管理层惊慌失(shi)措,应对(dui)无序,产品滞销(xiao),新的(de)战略没有(you)形成,青黄不接,出现现金流断裂,企业运转(zhuan)顿时失(shi)速,戛(jia)然而(er)止,轰然倒塌(ta)。

多少所谓的(de)首富从天着地,高位(wei)解体(ti),走(zou)下神(shen)坛,接下去(qu)还会有(you)一批又(you)一批的(de)企业(ye)(ye)破产(chan)倒闭,一个又(you)一个的(de)行业(ye)(ye)无情消失,这既是(shi)历史的(de)变迁,天时的(de)变化(hua),也是(shi)传统经(jing)(jing)济(ji)走(zou)向新型(xing)经(jing)(jing)济(ji)过(guo)渡阶段的(de)一种(zhong)必(bi)然反(fan)应,是(shi)全(quan)球经(jing)(jing)济(ji)再平(ping)衡,中(zhong)国经(jing)(jing)济(ji)结构调整(zheng),转(zhuan)型(xing)升级、高质量发展(zhan)的(de)必(bi)然反(fan)应,这是(shi)企业(ye)(ye)比拼追赶过(guo)程(cheng)中(zhong)淘(tao)汰(tai)落后产(chan)能,淘(tao)汰(tai)落伍企业(ye)(ye)的(de)一种(zhong)社会经(jing)(jing)济(ji)现(xian)象。

竞争不同情弱者,市场(chang)不相信眼泪,消(xiao)(xiao)费(fei)者追求的(de)是产品(pin)(pin)及消(xiao)(xiao)费(fei)体验(yan),企业(ye)转型(xing)升级(ji)的(de)一切目(mu)标就(jiu)是研(yan)发(fa)更(geng)贴近市场(chang)的(de)产品(pin)(pin),更(geng)吸引消(xiao)(xiao)费(fei)者的(de)产品(pin)(pin),只有让消(xiao)(xiao)费(fei)者切身(shen)感受(shou)到优(you)秀的(de)消(xiao)(xiao)费(fei)体验(yan),企业(ye)才有光明的(de)前途。

有(you)(you)倒下就有(you)(you)崛起,有(you)(you)失(shi)败就有(you)(you)成功,有(you)(you)挑战就有(you)(you)机遇(yu),企业如何(he)在(zai)激烈的(de)市(shi)(shi)场(chang)(chang)竞(jing)争中找到(dao)正(zheng)(zheng)确(que)的(de)转型方(fang)向,形成正(zheng)(zheng)确(que)的(de)转型战略(lve),不(bu)断取得市(shi)(shi)场(chang)(chang)份额(e),不(bu)断占领(ling)(ling)市(shi)(shi)场(chang)(chang)制高(gao)点?如何(he)实现(xian)引领(ling)(ling)发(fa)展?这(zhei)既(ji)是战略(lve)问(wen)题,也是现(xian)实竞(jing)争力(li)问(wen)题。布(bu)局(ju)决(jue)(jue)(jue)定(ding)格(ge)局(ju),格(ge)局(ju)决(jue)(jue)(jue)定(ding)结局(ju);战略(lve)决(jue)(jue)(jue)定(ding)方(fang)向,细(xi)节(jie)决(jue)(jue)(jue)定(ding)成败,心态决(jue)(jue)(jue)定(ding)状态,状态决(jue)(jue)(jue)定(ding)斗志(zhi),只要做(zuo)好战略(lve)布(bu)局(ju),执(zhi)行到(dao)位,必将产生强(qiang)大(da)协同竞(jing)争力(li)。

 4 
关于汽车行业

洞见四:汽车行业变革开启了汽车产业链调整、生态圈扩大的时间窗口,新的赛道已经开始搭建,一场新的马拉松赛跑已经出发。

汽车(che)产业革命已经(jing)开始“暴动”,从理论到(dao)实践、从传闻到(dao)现实、从小规模到(dao)大规模、从局部(bu)到(dao)全(quan)局、从边(bian)缘到(dao)中央,这是一(yi)部(bu)正在发生的汽车(che)产业革命剧,这是一(yi)场充满(man)机遇与(yu)挑(tiao)战的百年(nian)汽车(che)变革剧,很精彩。

传(chuan)统汽车公司可(ke)(ke)(ke)以(yi)不(bu)屑一顾,顽强抵抗,坚(jian)持到底,也可(ke)(ke)(ke)以(yi)自我颠(dian)覆,出奇(qi)制(zhi)胜,化(hua)腐(fu)朽为神奇(qi)。可(ke)(ke)(ke)以(yi)被动参加(jia)革(ge)(ge)命(ming)(ming)(ming),也可(ke)(ke)(ke)以(yi)主动发起(qi)革(ge)(ge)命(ming)(ming)(ming),可(ke)(ke)(ke)以(yi)单独闹(nao)革(ge)(ge)命(ming)(ming)(ming),也可(ke)(ke)(ke)以(yi)联(lian)合闹(nao)革(ge)(ge)命(ming)(ming)(ming),可(ke)(ke)(ke)以(yi)在坚(jian)守(shou)老(lao)根据地(di)的(de)同时,开拓新的(de)疆域,大家都可(ke)(ke)(ke)以(yi)有(you)自己的(de)独立(li)判断,毕(bi)竟(jing)行业(ye)变革(ge)(ge)才刚刚开始。

这是(shi)一(yi)场新的马(ma)拉松赛跑(pao),没有(you)(you)尽头,只有(you)(you)开局(ju),没有(you)(you)方法,只有(you)(you)方向。

马(ma)拉(la)松赛跑(pao)有一个特点,比耐力、比经验(yan)、比策(ce)略,没有跑(pao)过马(ma)拉(la)松的(de)人(ren)往(wang)(wang)往(wang)(wang)缺乏(fa)经验(yan),一开始就使(shi)劲(jing)加速,真正需要(yao)比拼(pin)速度(du)的(de)时候却缺乏(fa)后劲(jing)。

对(dui)吉利而(er)言,千万不能犯这种错误,因为我(wo)们曾经(jing)有过(guo)马拉松经(jing)历(li),我(wo)们深(shen)深(shen)懂得打基础练内(nei)功的(de)重要性。我(wo)们的(de)每(mei)一(yi)步(bu)路都不能走错,我(wo)们的(de)步(bu)伐必须坚定(ding)而(er)稳健,我(wo)们必须非(fei)常清楚,企业比(bi)拼的(de)不是图(tu)一(yi)时快乐,而(er)是可持(chi)续发(fa)展(zhan)能力。

汽车就是汽车,无论(lun)怎么变,安全、健康、可(ke)再生是永恒的主(zhu)题。

当今世界电动汽(qi)车行(xing)业群雄逐鹿,在资本(ben)狂(kuang)欢劲(jing)舞的(de)(de)推动下,大家的(de)(de)小日子都过得(de)不(bu)错。但(dan)是,我认为汽(qi)车行(xing)业的(de)(de)基本(ben)规律(lv)是不(bu)会改变的(de)(de),那就是规模,最终全球汽(qi)车工业企业存活下来的(de)(de)数量不(bu)会太多,只有规模企业才能(neng)生(sheng)存下来。

汽车(che)产(chan)业转型(xing)与当年的手机(ji)产(chan)业转型(xing)有着本质(zhi)的区(qu)别,在汽车(che)上运(yun)转的软件(jian)是量身定制(zhi)的,每一辆真正的智能化(hua)汽车(che)上运(yun)行(xing)的软件(jian)必须个性化(hua)标定匹配(pei),必须相互试配(pei),绝(jue)对不能拿来(lai)就用。

不同的(de)(de)汽(qi)车(che)有(you)不同的(de)(de)市(shi)场(chang)定位,不同的(de)(de)功能性(xing)能,标(biao)准软件无法广泛套用,这是汽(qi)车(che)行(xing)业特点所决定的(de)(de)。

很多人说,今天的(de)世界汽(qi)车产业与(yu)当年的(de)手机一样(yang),新(xin)势力(li)造(zao)车一定(ding)是(shi)(shi)未来(lai)。说什么(me)苹(ping)果(guo)(guo)的(de)成功与(yu)诺基亚的(de)失(shi)败(bai)教(jiao)训(xun)就摆在眼前,意(yi)思(si)是(shi)(shi)说新(xin)造(zao)车势力(li)就是(shi)(shi)苹(ping)果(guo)(guo),传统汽(qi)车公司就是(shi)(shi)诺基亚。我不这(zhei)(zhei)么(me)认(ren)为,最(zui)终(zhong)鹿死(si)谁手还(hai)需要时间检验(yan),希望(wang)大家要有点(dian)耐心,仔细观(guan)看(kan)这(zhei)(zhei)部百年汽(qi)车变革剧,好(hao)戏还(hai)在后头。

决(jue)定(ding)企业成败的不(bu)是(shi)表面的张(zhang)扬(yang)与热闹(nao),而(er)是(shi)厚积薄发与核心能力。

— 5 
关于依法治理

洞见五:打造全球合规的企业治理能力是应对未来挑战的有效法宝。

由(you)于(yu)四十多年(nian)的飞速发(fa)展,在效率与(yu)公(gong)平(ping)之间(jian)很难(nan)兼顾平(ping)衡,往往只(zhi)重视(shi)效率,对(dui)公(gong)平(ping)的重视(shi)程度(du)不(bu)够,从而(er)导致企(qi)业野蛮(man)生长,有些企(qi)业根本(ben)不(bu)知道什么(me)叫合规,甚(shen)至无知者无畏,把(ba)一些不(bu)良习惯、不(bu)合规思(si)维融入跨国(guo)业务,在国(guo)际上出现(xian)各(ge)(ge)种杂音,产生各(ge)(ge)种法律纠纷。

我们必须要(yao)明(ming)白全(quan)球(qiu)合(he)规(gui)的(de)重(zhong)要(yao)性,合(he)规(gui)是一(yi)项非常复杂(za)而又非常重(zhong)要(yao)的(de)工作,既要(yao)遵(zun)守各国法(fa)律,又要(yao)尊重(zhong)各国文化,既要(yao)遵(zun)守各国政策及各国部门规(gui)章,又要(yao)尊重(zhong)市场规(gui)律,公平透明(ming),诚实守信。

如何做(zuo)到确保企业(ye)合规(gui)(gui)运(yun)营(ying),而又不降低运(yun)营(ying)效率,这是非常难以把握的合规(gui)(gui)原则(ze)。在这个问题上首(shou)席合规(gui)(gui)官责(ze)任(ren)重大,管理(li)(li)层(ceng)责(ze)任(ren)重大,因此,我认为高级管理(li)(li)层(ceng)必须(xu)模范合规(gui)(gui),全体员工必须(xu)学会合规(gui)(gui),时刻小心(xin),慎(shen)言慎(shen)行(xing)。根据不同层(ceng)级的管理(li)(li)职责(ze)展开不同要求的相关合规(gui)(gui)培(pei)训,形成(cheng)良好(hao)的合规(gui)(gui)文化氛围,更(geng)好(hao)地(di)支持企业(ye)走(zou)得更(geng)稳、更(geng)远。

虽然(ran)方向对了就不怕路(lu)远,但如果(guo)没有(you)走(zou)好每一步(bu)路(lu),那就有(you)可能(neng)死在途中,因此,依法合规走(zou)好每一步(bu)路(lu)非常重要。

随着全(quan)球化(hua)(hua)与(yu)逆(ni)全(quan)球化(hua)(hua)两种力量对冲程(cheng)度的不(bu)断加剧(ju),世界各国(guo)对吉利(li)控(kong)股集团的企业治理也提出了新的要(yao)求。

为了进一(yi)步(bu)(bu)提高吉(ji)利(li)控(kong)(kong)股集(ji)(ji)(ji)(ji)团及下(xia)属(shu)各业(ye)务(wu)集(ji)(ji)(ji)(ji)团的企业(ye)治理(li)水(shui)平、为了进一(yi)步(bu)(bu)提升企业(ye)管(guan)治透明度(du)、为了更好地管(guan)理(li)与发展吉(ji)利(li)控(kong)(kong)股集(ji)(ji)(ji)(ji)团各项业(ye)务(wu),在去年底(di),我(wo)决定不(bu)再(zai)兼任(ren)(ren)控(kong)(kong)股集(ji)(ji)(ji)(ji)团CEO,并聘(pin)请李东(dong)辉同志出任(ren)(ren)吉(ji)利(li)控(kong)(kong)股集(ji)(ji)(ji)(ji)团CEO,安聪慧同志继续担任(ren)(ren)吉(ji)利(li)控(kong)(kong)股集(ji)(ji)(ji)(ji)团总裁,我(wo)继续留任(ren)(ren)吉(ji)利(li)控(kong)(kong)股集(ji)(ji)(ji)(ji)团董(dong)事长,按照(zhao)国际惯例及吉(ji)利(li)控(kong)(kong)股自身制度(du)安排,由CEO出任(ren)(ren)企业(ye)法人代(dai)表,我(wo)本人不(bu)再(zai)兼任(ren)(ren)法人代(dai)表。

这是为(wei)了进一(yi)步(bu)推进现代(dai)企(qi)业制度建设,既符合(he)(he)国家(jia)法律,也(ye)符合(he)(he)国际惯(guan)例,这样做的(de)目的(de)是为(wei)了更加(jia)依(yi)法合(he)(he)规地(di)构建企(qi)业现代(dai)治理体系,让现代(dai)企(qi)业制度能够在(zai)吉(ji)利控股集团及各业务集团落地(di)生根,并(bing)发(fa)挥关(guan)键性作用(yong)。这也(ye)是打造企(qi)业可持续发(fa)展能力的(de)基(ji)本前提。

沃尔沃近百年(nian)的企业(ye)发展(zhan)史告(gao)诉我们,股东可以淘(tao)汰(tai)出局,但企业(ye)必须不断创新,持续发展(zhan)。

吉利控股(gu)集团(tuan)(tuan)及其(qi)它(ta)各业(ye)(ye)(ye)(ye)务集团(tuan)(tuan)也一(yi)样,股(gu)权(quan)可以(yi)增减(jian),资本可以(yi)进退,但企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)必须(xu)做(zuo)实(shi)做(zuo)强,形成(cheng)管理层、全体员(yuan)工(gong)共享企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)经营(ying)成(cheng)果的(de)主人翁文(wen)化,保(bao)证企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)长期可持续发(fa)展。这(zhei)(zhei)既是(shi)对企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)负(fu)责,也是(shi)对社会负(fu)责,更(geng)是(shi)关系到全体员(yuan)工(gong)的(de)切(qie)身利益。要实(shi)现以(yi)上这(zhei)(zhei)些目标,企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)治理必须(xu)现代化,所(suo)有权(quan)、经营(ying)权(quan)就必须(xu)分开,这(zhei)(zhei)是(shi)应对未来挑战的(de)有效法宝。

— 6 
关于价值观

洞见六:守正出奇,妖魔远离。

企业(ye)和人(ren)一(yi)样,走正道才能创(chuang)大业(ye)。一(yi)个浩(hao)然(ran)正气的人(ren),加(jia)上认真学(xue)习、刻苦历练、发奋努力,一(yi)定能够取得成功。

一(yi)(yi)个企业也(ye)一(yi)(yi)样(yang),守(shou)正(zheng)(zheng)创业、守(shou)正(zheng)(zheng)创新(xin),坚(jian)定(ding)不(bu)(bu)(bu)移走正(zheng)(zheng)道(dao),义无反顾(gu)求发展,发自内(nei)心遵纪守(shou)法、诚实守(shou)信,团结带(dai)领全体(ti)员工聚焦产品,聚焦用户(hu)体(ti)验,时(shi)刻把用户(hu)放在心中,不(bu)(bu)(bu)急(ji)功(gong)近利,不(bu)(bu)(bu)走捷(jie)径,不(bu)(bu)(bu)抄近路,不(bu)(bu)(bu)玩小聪明,坚(jian)持(chi)(chi)公平正(zheng)(zheng)义,坚(jian)守(shou)道(dao)德(de)底线(xian),不(bu)(bu)(bu)忘法律高压线(xian),把握(wo)竞争本质,掌握(wo)核心技术,注重人才培养(yang),敢于(yu)研发投(tou)入,尊重事物规律,只要长期坚(jian)持(chi)(chi)正(zheng)(zheng)确路线(xian),不(bu)(bu)(bu)投(tou)机(ji)取巧,主动站到真理这一(yi)(yi)边(bian),奇迹(ji)就一(yi)(yi)定(ding)会出现在我们眼前。

守正既枯燥乏味,也(ye)乐在其中,不(bu)(bu)同(tong)的人有(you)不(bu)(bu)同(tong)的感受,不(bu)(bu)同(tong)的人有(you)不(bu)(bu)同(tong)的理解(jie)。守正的目的是(shi)为(wei)了(le)出奇,人活一口气,做(zuo)企(qi)业的目的是(shi)为(wei)了(le)给社(she)会创(chuang)造价(jia)值,是(shi)为(wei)了(le)推(tui)动(dong)社(she)会进步、科(ke)技发展。

社会很复(fu)杂,我(wo)们(men)对(dui)世(shi)界的(de)认(ren)知也(ye)很有限,我(wo)们(men)对(dui)事物的(de)认(ren)识也(ye)是不完整的(de),让(rang)别人快乐也(ye)是有原(yuan)则(ze)的(de),有原(yuan)则(ze)的(de)快乐才是真快乐。无原(yuan)则(ze)的(de)取悦他人,可能会带来灾难。

我(wo)们(men)必须小心谨慎,必须时(shi)刻提醒自(zi)己与谁为伍。人(ren)以群(qun)分,物以类(lei)聚,只要(yao)我(wo)们(men)守正工作,做(zuo)(zuo)人(ren)做(zuo)(zuo)事(shi)受人(ren)尊重,妖魔自(zi)然远离而去(qu)。

商场如战场,我(wo)们应该能分清谁是(shi)(shi)战友,谁是(shi)(shi)敌人;谁是(shi)(shi)好(hao)人,谁是(shi)(shi)坏人。正(zheng)人先正(zheng)己,学(xue)会守(shou)正(zheng),坚持守(shou)正(zheng),歪斜的事物就一(yi)目了然。

如果我(wo)们识别能力出(chu)现差错,在我(wo)们的(de)队(dui)伍中出(chu)现了(le)一些遗(yi)憾,我(wo)们必须随时反省总结教(jiao)训,尽(jin)量减轻被污名化(hua),被恶化(hua)的(de)程度,尽(jin)量减轻对(dui)自己的(de)伤害。

虽(sui)然我(wo)们都不是(shi)超人(ren),但我(wo)们必须保持健(jian)康的心灵。各美(mei)(mei)其美(mei)(mei),美(mei)(mei)人(ren)之(zhi)美(mei)(mei),美(mei)(mei)美(mei)(mei)与共天下大(da)同,也是(shi)有(you)原则的,我(wo)们一定要认真识别合作伙(huo)伴,观点(dian)可以(yi)不同,道(dao)德(de)、诚信不能出卖,底线必须坚守(shou)。

有(you)(you)人说生(sheng)意场上(shang)没有(you)(you)朋友,我认为这句话没有(you)(you)全面定义生(sheng)意的本质。

人类(lei)社(she)会(hui)发展史就是生生死死、合作共(gong)(gong)赢(ying)的(de)(de)(de)文明史,商(shang)业的(de)(de)(de)乐(le)趣在于既(ji)交朋友又做交易(yi)。商(shang)业的(de)(de)(de)最高境界是既(ji)获(huo)利又美名(ming);既(ji)有经(jing)济(ji)效益(yi)又有社(she)会(hui)效益(yi),这就需(xu)要真诚合作,让每一次(ci)交易(yi)都实现共(gong)(gong)赢(ying)、多(duo)赢(ying)并留下愉快的(de)(de)(de)回(hui)忆,用诚信铺设前进的(de)(de)(de)道(dao)路。

任(ren)何的见利忘义行为(wei)都是(shi)(shi)与(yu)文明的商业世界格(ge)格(ge)不(bu)(bu)入,不(bu)(bu)同的交(jiao)易有(you)(you)不(bu)(bu)同的合(he)作对象,不(bu)(bu)同的合(he)作有(you)(you)不(bu)(bu)同的感受,纯(chun)粹与(yu)愉(yu)快(kuai)相伴,多变与(yu)复杂同在,复杂一定给人带来痛(tong)苦,一门好生意,不(bu)(bu)能太(tai)复杂,说(shuo)一不(bu)(bu)二,做的比说(shuo)的更(geng)好,先小人后君子(zi),这是(shi)(shi)交(jiao)易成功的关键,也(ye)是(shi)(shi)愉(yu)快(kuai)合(he)作的前提,否则都会给合(he)作各(ge)方带来痛(tong)苦。

世界上比金钱更(geng)重要的东(dong)西还有(you)很多,金钱像水,可(ke)以载舟也能覆(fu)舟,愉快合(he)作并快乐分享(xiang)成果,这种成果才能载舟,才能给人(ren)正(zheng)面支持,实现水涨船(chuan)高效果,才能帮助企业更(geng)好发展,反(fan)之(zhi),就有(you)可(ke)能产生覆(fu)舟之(zhi)灾。

商(shang)(shang)业是最平(ping)等而美(mei)好的(de)人类文明(ming)表现(xian)形式(shi),只(zhi)要大家(jia)守(shou)正(zheng)经商(shang)(shang),充分(fen)体现(xian)公(gong)平(ping)、正(zheng)义,为用户创造价值,世界(jie)一定非常美(mei)好,只(zhi)要我(wo)们(men)守(shou)正(zheng)经营,我(wo)们(men)的(de)事业一定前(qian)程(cheng)锦绣,无往不胜。

个人简介
现任吉利集团董事长。经济师职称,台州市人大代表,全国政协委员。李书福白手起家,创办吉利集团。1999年底,吉利集团员工发展到近万人,总资产20多亿元,年销售收人30多亿元。吉利集团是中国第一家生产轿车的民营企业。此外,…
每日关注 更多
赞助商广告